无意间在网上看到一张有趣的图片。
图片来自网络
小小一个门头，18个牌子。
也就是说这间办公室至少牵头18项工作，承担了至少18项工作领导小组办公室职责。
当然了，这间办公室大概率不会有18名工作人员。参考全国大部分地方基层干部经典搭配，这间办公室可能坐着1名股长、1名副股长、2-3名工作人员（公益性岗位）。
5人牵头18项工作，平均1人牵头3项多工作。
而这种情况，只会出现在基层。
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领导小组，其存在的意义是为了解决一些需要多部门协同解决的问题。
一般来说区县层面的领导小组会将涉事部门和单位纳入其中，有的甚至将几乎所有部门纳入工作组。
但不管怎么变，“各乡镇”、“各街道”必然在内。
区县级各部门专业性较强，大家都有主抓事项。而基层作为食物链最底端，在“十个指头弹钢琴”的大环境下，凡事没办法分那么清楚。
于是乎，“18个牌子挂门头”成为基层日常，1个人牵头抓几件事也不奇怪了。
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效果如何？
很显然，1个人牵头好几项工作，是不可能认真完成每一项工作任务的。
事实上，能够阅读完每一项工作文件已是不易，更多时候基层干部们则忙于应付上级督导检查以及各类报表。
这星期检查河长制，大家伙连夜加班补做日报、周报、月报表，补写工作总结，联系相关干部完善签到表等等。
下星期检查扶贫攻坚，继续加班补做各类报表和总结，继续临阵磨枪做好迎检工作。
下下星期检查防汛，如此继续……
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总之，在连轴的督导检查和无数的报表资料中，基层干部们被绑在了办公桌前，反而是最需要深入一线却被忽略了。
更糟糕的是，基层填写的报表质量层次不齐，甚至存在大量虚报情况，对地方决策造成不利影响。
“早上发下午就要，一连几个报表一起催，根本没有时间核实。”基层干部吐槽。
“制定的工作方案根本不切合实际，要求贫困户每月收入都要有一定的上浮比例。我包的户是两个80多岁的老人，怎么增长嘛！”基层干部无奈。
“上级要求周排名，我们只能盯着影响排名的那几个要素，有时候还得请客吃饭，根本没有精力沉下心来。”基层干部说。
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领导小组泛滥，已成为基层负担过重的一个主因。行业部门发挥作用不强，凡事“甩锅”属地责任是造成这类问题的主要因素。
其实各地方早已发现此类问题，并开展了清理各类领导小组专项整治活动。公开信息显示，仅2014年全国一次性减少了13万余个领导小组和议事协调机构。
但从目前看，各类领导小组增长速度并无减缓之势，较之以往甚至更甚。
究其根本，清理之计并未履行相应的监督检查长效机制，只是简单清理了，导致的结果自然是领导小组继续泛滥。
基层减负，在很长一段时间内恐怕都要在路上啊……
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